很多企业参加
拓展训练，其最为关心的是就是企业团队的建设，换句话说，对企业团队的建设工作来说，拓展培训公司户外团队培训无疑是非常合适的。拓展培训中的“团队管理理论”与“契约理论”共同构成了基于分析方法而发展起来的企业理论框架，它在企业组织管理创新过程中所发挥的作用十分突出，相关的研究成果也十分丰富。
拓展培训理论认为：在超强竞争环境下，包括上层管理人员在内的所有经理人员都需要学习应付不确定性的技能，为此，他们应该形成一个紧密的团队。
从影响团队效能的书中我们知道有七个因素会直接影响到团队效能它们分别是背景、日标、规模、成员角色多元化、规范、凝聚力和领导因素。所以维持一个团队有效运转必须具备四个相关联的条件，即团队活力、团队控制系统、专业化成员、团队影响能力。团队管理过程需要一定程度的授权。
成功的团队管理关键在于互相尊重、技能互补和角色分工。团队的创新精神需要有一个培养的过程。这要求在团队风气上，能够容忍不同的观点；在成员的忠诚程度上，人们愿意留在团队，拥有共同的价值观；在成员合作方式上，彼此之间能够坦诚交流，胡通信息。
无论是高层梯队理论，还是团队管理理论，都是从微观的角度来分析如何有效地组建团队以及如何确保团队高效地运转，从拓展公司方法论的意义上看，可以借鉴的成熟做法比较多。但是，既有的研究还缺少基于文化的角度、人性的角度和社会学角度的分析，相应的从我国传统文化的视角出发，深度剖析人性需求、社会属性的要求以及传统文化影响下的思想理念所起的关键作用方而的成果还比较少，而这些对于我国企业而言又非常重要。
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拓展训练有利于打造企业团队紧密性的详细介绍，相信以上内容对于您了解打造企业团队紧密性有所帮助，如果您对此还有疑问，欢迎联系我们，我们会为您详细介绍。
